Bizmind B2C 跨境电商沙盘以独立站、平台电商与线下渠道为场景，参与者将组建高管团队，经营一家跨境电商企业，体验从供应链采购到终端销售的完整经营链路。
活动形式
2-6
支团队
4-6
人/团队
5
轮决策
1-2
小时
每支团队代表一家独立的跨境电商企业，需要在 D2C 独立站、B2C 平台和 O2O 线下渠道之间分配资源，管理供应商产能、库存周转、品牌营销与现金流，在多轮竞争中争夺市场份额。
活动流程
-
1
开场与分组
主持人介绍跨境电商市场背景，参与者分组并分配 CEO、CFO、CTO、COO、CMO 角色。
-
2
规则讲解
讲解供应商机制、渠道特性、产品矩阵、财务规则与决策界面，帮助团队快速上手。
-
3
多轮经营推演
团队每轮进行采购、定价、营销、研发与渠道决策，系统根据市场规则计算销量与利润。
-
4
数据复盘
基于收入、利润、库存、品牌排名等数据，复盘各团队策略得失，提炼跨境经营洞察。
角色分工
CEO
统筹全局，制定公司战略方向，协调各职能决策。
CFO
管理现金流、预算与负债，评估投资风险。
CTO
负责产品研发与技术投入，提升产品性能与外观。
COO
优化供应链与库存管理，平衡采购成本与销售机会。
CMO
制定渠道营销策略，提升品牌排名与渠道销量。
适合人群与收获
适合跨境电商从业者、出海品牌团队、供应链管理人士、创业者以及对全球化商业决策感兴趣的学习者。通过模拟，参与者能够理解多渠道博弈、库存风险、现金流约束与品牌建设的协同关系，提升在不确定市场中的决策能力。